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    下半年,还有第33师(伊利诺伊州国民警卫队)、第34师(明尼苏达和依阿华州国民警卫队)、第35师(堪萨斯、密苏里和内布拉斯加州国民警卫队)、第36师(德克萨斯州国民警卫队)、第37师(俄亥俄州国民警卫队)、第38师(印第安纳州国民警卫队)等6个师的部队要进行整编。

    这些部队在改编过程中遇到的最大问题就是军官缺额比较大。基层军官平均缺额在30%左右,中高级军官缺额更是高达60%以上。(大部分高级军官都以各种理由申请留在了国民警卫队,而陆军方面也因为不信任这些人的指挥能力而没有强制要求)。

    为了解决军官缺口的问题,陆军参谋部下发文件要从各部队抽调一批军官去上述部队任职。艾森豪威尔记得那份文件里有明确说过:如果有陆军军官主动报名,可以酌情优先挑选职位。

    反正第九军不管怎样都是要被抽调走一批军官的,何不借这个机会把那些抵制后勤改革试点的家伙都打发走呢。这个念头一冒出来,就像野草一样在艾森豪威尔的脑子里生根发芽了。

    沉默了一会儿,约翰听到艾森豪威尔在电话那头说道:“我会好好考虑的,谢谢你的建议,约翰。”在艾森豪威尔挂电话的那一刻,约翰知道对方十有八九已经被自己说动了。

    放下电话,约翰又重新开始研究起82师的后勤改革方案来。通过刚才与艾森豪威尔的交流,他对这次的后勤改革又有了新的认识。

    别看那刚才他在电话里说得头头是道,其实大部分改革方案都是他闭门造车,凭以往经验空想出来的。第九军在改革过程中出现的各种实际问题,也给了他不少启发,让他注意到了一些之前没有注意到的问题。

    比如,连队军需军士无法迅速适应新补给模式的问题。在这套新的后勤补给体系中,这些军需军士才是整个链条的源头,他们那里出了错,整个供应链条都会出问题。

    可是,怎么才能让这些军需军士快速掌握新的工作方式呢?他们大部分都只是连队里的资深士官,并没有专业的统计、会计或者数学、统筹学教育背景。让他们一下子就适应这么复杂的统计工作,显然不太可能。

    况且在战时,这些军需军士不仅要能熟练统计当下连队物资缺额的情况,还要能够对连队物资消耗状况进行预判,为可能出现的突然需求准备备用物资。这些都不是一朝一夕能够做到的,需要进行大量演练,总结出一套规律和具体操作标准才行。

    这时候,约翰第一个想到的就是麦克纳马拉。如果有他在的话,说不定能帮他总结一套完备的操作手册来。不过这小子现在已经是联邦快递公司的顶梁柱了,目前集装箱海陆联运业务还离不开他。当初约翰连陆军航空队统计管制处都舍得让他去,更何况82师这个“小码头”。

    要不干脆从桑顿那里弄两个人过来?当初筹建统计管制处的时候,约翰可没少出力,还通过私人关系帮他们招募了一批哈佛商学院的毕业生。想来那批毕业生现在也是这行的行家里手了吧。

    要是没有当初他打下的基础,桑顿哪能这么快就在陆军航空队站住脚。一转眼这个情商有点让人着急家伙都从少校变成上校了,爬得比约翰还快。约翰觉得自己回过头来找桑顿要两个人手,应该问题不大。

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